Profitabilität für General Manager

Möchten Sie, dass Ihr Revenue Team die profitabelsten Umsatz erzielt?

Wenn Sie von Profitabilität getrieben werden, müssen Sie Ihr Team darauf konzentrieren, die profitabelsten Einnahmen zu erzielen. Vor einigen Jahren waren alle Einnahmen gleich. Das hat sich im Laufe der Zeit geändert und heute muss jedes Hotel entscheiden, welche Einnahmen erzielt werden sollen - und nicht nur welche.

Die Kosten für die "Akquise" der Einnahmen sind in den letzten 20 Jahren von etwa 5 bis 6% der Einnahmen auf 15 bis 25% der Einnahmen erheblich gestiegen. Einige Einnahmen kosten mehr als andere. Hier muss man aufpassen.

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Von Silos zum kommerziellen Team

Das Einbringen von Umsatz in Hotels ist Teamarbeit von Marketing, Vertrieb, Revenue Management, Reservierung und Operations. In den meisten Hotels ist der GM der Anführer des kommerziellen Teams.

Ein gewinnorientierter GM verfügt bereits über eine solide Umsatzstrategie, einen Plan zur Umsetzung der Strategie und einen Prozess, um die Ergebnisse regelmäßig zu überprüfen und zu analysieren.

Ein gewinnorientierter GM weiß, dass das Team die richtigen Werkzeuge benötigt, um produktiv zu werden und sich auf die richtigen Aufgaben konzentrieren zu können.

Basierend auf unserer umfassenden Erfahrung verstehen wir die Rolle des GM. Wir verstehen die Rolle des GM und haben Demand Calendar auf die Bedürfnisse einer Führungskraft zugeschnitten, die auf Erfolg ausgerichtet ist.

Funktionalität zur Steigerung der Profitabilität für General Manager

Maximieren Sie Ihr Potenzial

Analysieren Sie die Nachfragemuster für Ihre Destination und für Ihr Hotel, um zu entscheiden, wann Kampagnen die höchste Rendite erzielen.

Konsolidiertes Reporting

Wie viele Berichte in Ihrem PMS verwenden Sie tatsächlich?

Wir sind nicht stolz darauf, wie viele Berichte wir bereitstellen, sondern wie wenige und gut kuratierte Berichte. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigen Zahlen und arbeiten Sie daran, sie richtig zu machen, anstatt Zeit mit endlosen Berichten zu verschwenden.

Akquisitionskosten managen

Es ist unmöglich, die Kundenakquisitionskosten anhand der Informationen aus Ihrem Buchhaltungssystem zu messen. Wir klassifizieren die Kosten in vier Kategorien und berechnen die Kosten für jede einzelne Reservierung, sodass wir nach einer Reihe von Variablen gruppieren können.

Interaktive Dashboards

Als GM wissen Sie genau, wie sich das Team entwickelt. Dashboards zeigen Ist-Werte und Trends der wichtigsten Indikatoren. Die Datenerfassung und -visualisierung erfolgt automatisiert, um das tägliche Controlling schnell und einfach zu gestalten.

Möchten Sie darüber sprechen, wie Sie die Rentabilität steigern können?

Sie Schwierigkeiten haben, genaue Informationen über Ihr Hotel zu erhalten, um die richtigen Entscheidungen zur Erreichung Ihrer Ziele treffen zu können? wir möchten Ihnen ein Gespräch vorschlagen, in dem wir besprechen, wie wir möglicherweise Ihre Probleme angehen können und welche Ursachen sie haben um einen Plan erstellen zu können.

 

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